西班牙品牌新闻市场的新运营商
随着企业信息的发展，一家西班牙公关公司刚刚推出了与品牌新闻相关的六种服务包。 在Iván Pino的指导下，Llorente & Cuenca 刚刚推出了交互式新闻发布解决方案、危机沟通博客、多平台发布系统、多设备演示、企业新闻网站的重新设计以及讲故事在记忆中的应用。结果。 这六种产品是对我们咨询活动的良好补充 这些产品的特点是在传播过程中及时采取行动、生产资料的外在化、从新闻来源的演变以及使用上的不加区别。任何公司都可以在已停止的基础上购买一个或多个软件包，并且不知道它们是否适合其市场情况以及内部组织和文化。 提供该优惠的报告采用了内容营销的概念，并影响了建立声誉的目标。然而，这是品牌新闻主要目标的一个副作用和意想不到的效果。 理论与实践的差异：品牌新闻并不适合所有人 Content Strategy ®于 1 月1开始营销我们的咨询服务， 我们相信品牌新闻是一个非常长期的过程，只能在组织内部进行。并不是所有的人都这样。只有各自市场或细分市场的领导者才有能力开发这种新的通信模式。在信息公司和品牌新闻中，任何事情都有一个时刻和一个过程，时间和环境的管理至关重要。 结果 品牌新闻的实施进展缓慢。还有结果。可口可乐预计全面实施需要十年时间。与此同时，记者工作人员的工作生活比组织其他人员更加稳定，逐渐承担和塑造了品牌的外部形象。他们知道这一点，他们让它发展，他们承担它，将目标内化。结果以另一种方式衡量，没有当前指标或经典的盈利能力和生产力指数。新方法还必须说 Whatsapp 号码列表 服不信任的组织。 dirCom的工作是整合新的测量方法并以易于理解的方式呈现这些目标。 企业文化 品牌新闻除其他方面外，还基于透明度、专业知识和可传播性。组织中的每个人都可以而且应该进行沟通，尤其是专家。但需要品牌自己的中介。 组织成员个人权利的管理、记者的横向性、来源和数据的对比以及超出组织本身的信息范围，代表着只有dirCom才能灌输的公司文化的深远变化。 即时的 新闻行动是实时发生的。一整天，一整年。工作日结束了。守卫和棒棒糖到了。
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这一变化会影响整个组织。无论是人力资源领域还是与品牌传播相关的供应商。但它也会影响dirCom，使其全年 365 天永远处于组织和观众不断变化的境地中。 移动性 该信息可以位于品牌组织结构图的任何角落。在任何地理位置。即使在组织本身之外。dirCom必须消除其他经理和中层管理人员可能建立的官僚机构和过滤器，以便记者能够到达消息来源并获得品牌所需的数据。 兼容性 《马卡斯报》的编辑人员将与富恩特斯（企业传播）的新闻实践长期共存。马卡报记者将不时地在新的传播组织中开展其最初的活动。需要时将担任公共关系或危机沟通专家。但在剩下的时间里，他只是另一个编辑。 “dirCom”以更好的合同和更高的薪水登上指挥阶梯，承担变革的紧张局势 从富恩特斯新闻到马卡斯新闻，传播参数的变化几乎是精神分裂的。dirCom必须日复一日地进行管理，这真是太疯狂了。 权限 指导委员会优先于营销总监。它将被置于组织结构图中的显着位置。营销部门将失去沟通和品牌管理方面的权力。任何相关活动的开展都必须得到dirCom的协调和授权。在这个界限看似模糊的领域，将会产生强烈的紧张局势，而 dirCom必须即时解决。
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